從2019年7月25日在南京召開的《“互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟第一次工作組全會(huì)暨重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)專題研討會(huì)》會(huì)議上，我代表在線監(jiān)測企業(yè)建設(shè)工作組匯報(bào)了2019年度工作組年度計(jì)劃時(shí)算起，這本案例精選集從發(fā)起征集號(hào)召、到案例遴選、入選作品審核校對(duì)、匯集成冊(cè)、報(bào)批審核、電子稿上線到最終的印刷版交付，前后歷時(shí)10個(gè)月之久，這個(gè)時(shí)間跨度是我始料未及的。不過，從最終的輸出成果來看，還是倍感欣慰的。

這一批遴選出的案例來自不同的應(yīng)用領(lǐng)域，包括造紙、化工、水泥、電廠、公共建筑、醫(yī)院、工業(yè)園區(qū)等。雖未完全覆蓋50幾個(gè)工業(yè)類別，但也基本覆蓋了以高能耗為特征、有強(qiáng)烈節(jié)能減排動(dòng)因的幾個(gè)工業(yè)大類。

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從這些案例中我們發(fā)現(xiàn)這些專業(yè)的綜合能源服務(wù)商以能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，敲開了重點(diǎn)用能單位的大門，但并未局限于僅做能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測與上傳業(yè)務(wù)，而是深入企業(yè)內(nèi)部，從調(diào)研踏勘開始，研究用能單位的能源流向、能源利用結(jié)構(gòu)、用能效率，并與用戶共同制定可以持續(xù)運(yùn)營的企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)，采用成熟的工業(yè)自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集技術(shù)與先進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造過程中所消耗的能源流向及資源優(yōu)化配置提供輔助決策，協(xié)助用能單位實(shí)現(xiàn)從依靠經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理模式向依靠數(shù)據(jù)觀察決策的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。這正是“互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立的初衷，以節(jié)能人多年來的技術(shù)積累與節(jié)能經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析與價(jià)值挖掘優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的大時(shí)代背景下，助力重點(diǎn)用能單位完成經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

與能耗在線監(jiān)測業(yè)務(wù)的結(jié)緣起于2016年7月份的能耗在線監(jiān)測國家標(biāo)準(zhǔn)工作組成員單位的征集通知。一路走來，我見證了能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)從試點(diǎn)階段到全面推廣階段的全過程。從前后20幾次的標(biāo)準(zhǔn)起草、修訂、評(píng)審會(huì)到2018年5月于杭州、重慶兩地舉辦的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)宣貫會(huì)，再到后續(xù)遍歷10余省市的地方標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與推廣交流研討會(huì)，感慨頗多。這期間，聽到太多人說企業(yè)經(jīng)營壓力大，配合意愿不足；也聽到太多企業(yè)訴苦說自己的難處，并非不想配合，是很多節(jié)能項(xiàng)目做完之后沒有持續(xù)性，導(dǎo)致投資沒有回報(bào)而心灰意冷；也見到一些處于行業(yè)領(lǐng)先地位的龍頭企業(yè)經(jīng)營者的積極行動(dòng)：在規(guī)模擴(kuò)張模式難以為繼、生產(chǎn)成本（尤其是資源與環(huán)境代價(jià)）不斷攀升的情況下，主動(dòng)思考經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何在有限資源條件下，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。能源成本的有效控制已經(jīng)納入到這些領(lǐng)先企業(yè)重點(diǎn)思考范疇并上升到企業(yè)年度經(jīng)營決策預(yù)算范圍。

“春江水暖鴨先知”，這些具備先進(jìn)管理理念的企業(yè)經(jīng)營者，正是這樣的先知者，先行者，他們勇于嘗試將“互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能”的先進(jìn)技術(shù)理念引入到企業(yè)經(jīng)營管理與決策活動(dòng)中。他們知道節(jié)能產(chǎn)生的效益不如生產(chǎn)銷售來的那么直觀，也知道這件事必須持續(xù)做下去才能看到些許成效，他們更知道變革的飛輪只要啟動(dòng)，就不會(huì)停下來。隨著自上而下的全員參與、關(guān)鍵設(shè)備的升級(jí)改造、能管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析指引行為規(guī)范的逐步轉(zhuǎn)變，飛輪會(huì)加速，節(jié)能效果會(huì)逐步顯現(xiàn)，精益管理水平會(huì)逐級(jí)提高，企業(yè)綜合競爭能力的提升也會(huì)隨之而至……

“讓一部分人先富起來，帶動(dòng)大部分地區(qū)，然后達(dá)到共同富?！边@句話放到節(jié)能減排事業(yè)中來正合適，目前就處于這樣一個(gè)“讓一部分企業(yè)先行動(dòng)起來”的階段，企業(yè)在節(jié)能減排行動(dòng)過程中獲得的成果是實(shí)實(shí)在在的。作為從業(yè)者，我們需要做的就是見證他們的成功，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，積極宣傳推廣他們的先進(jìn)成果，以他們?yōu)樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型先鋒和燈塔，為后來者探明方向和前行路徑。

“星星之火可以燎原”，我相信隨著產(chǎn)業(yè)扶持政策的出臺(tái)加碼，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范的不斷完善，互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能技術(shù)的持續(xù)升級(jí)，在兢兢業(yè)業(yè)的節(jié)能人的不懈努力下，在先知先覺的企業(yè)經(jīng)營者的不斷嘗試下，能耗在線監(jiān)測業(yè)務(wù)與能源管理系統(tǒng)建設(shè)將逐漸成為重點(diǎn)用能單位乃至全體工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中不可或缺的一部分，讓我們拭目以待。

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田海濤

《案例精選集》項(xiàng)目策劃人

在線監(jiān)測企業(yè)建設(shè)工作組主席